Diagnóstico operativo y comercial
Revisamos ventas, operaciones, seguimiento, responsabilidades y puntos de fuga para decidir qué mover primero.
Consultoría operativa y comercial
Ordenamos el sistema que está frenando tu empresa
Diagnóstico, procesos, seguimiento y automatización aplicada para pymes B2B que han crecido más rápido que su forma de trabajar.
Método
Primero entender. Después mover.
No añadimos herramientas encima de procesos confusos. Leemos el sistema, decidimos qué bloqueo importa y ejecutamos con alcance claro.
01
Diagnóstico
02
Priorización
03
Implantación
04
Transferencia
Qué hacemos
Intervenimos donde el negocio pierde control
No es una lista de servicios aislados. Son líneas de intervención que se activan según el bloqueo real de la empresa.
Implantación y reorganización
Ordenamos procesos, responsables, coordinación, documentación y dinámicas de seguimiento para reducir dependencia del día a día.
Automatización con criterio
Automatizamos tareas repetitivas o flujos concretos solo cuando el proceso ya está claro y la mejora tiene sentido práctico.
Formación IA para trabajo real
Aterrizamos la IA en casos concretos del equipo: productividad, documentación, análisis, criterio y límites de uso.
Resultado buscado
De empresa que reacciona a empresa que controla
La mejora no se mide solo por tener más herramientas. Se mide por tener más claridad, menos fricción y mejores decisiones.
Antes
- Dirección apagando fuegos.
- Procesos en la cabeza de pocas personas.
- Seguimiento comercial disperso.
- Automatizaciones improvisadas.
- Datos, tareas y decisiones repartidas.
Después
- Prioridades visibles.
- Responsables claros.
- Seguimiento semanal o mensual.
- Automatización sobre procesos entendidos.
- Dirección con más control y menos ruido.
Encaje
Cuándo tiene sentido trabajar con KERGO
Encajamos especialmente con empresas B2B técnicas, industriales, instaladoras, distribuidoras, negocios familiares y equipos comerciales donde la dirección sigue demasiado metida en la operativa diaria.
Suele encajar cuando...
- La empresa crece, pero el sistema no acompaña.
- El gerente concentra demasiadas decisiones.
- Hay seguimiento débil de ventas, tareas o clientes.
- El equipo trabaja, pero sin prioridades comunes.
- Se quiere usar IA o automatización sin perder criterio.
No buscamos venderte otra herramienta
Si el proceso está confuso, añadir software solo crea una capa más: más plataformas, más datos duplicados, más avisos y más coste.
Proceso primero
Criterio
Implementación útil
Siguiente paso
Empieza por una lectura clara del bloqueo
Si sabes que algo no está funcionando, no empieces por otra herramienta. Empieza por entender qué bloqueo conviene mover primero.